“El ridículo más grande de McLaren” fue el titular más repetido el lunes 22 de octubre en la prensa mundial, el día de la gran resaca provocada por la encrucijada que se lió en la final del Mundial de Fórmula 1. Parecía imposible, pero pasó. El piloto Kimi Raikkonen y Ferrari fueron proclamados campeones del mundo cuando Ron Dennis, el jefe de McLaren Mercedes, tenía en su escudería a los dos mejores pilotos de la parrilla: el inglés Lewis Hamilton y el español Fernando Alonso. El error de Dennis fue implantar una estrategia basada en una guerra personal entre sus propios pilotos, que olvidaron que compartían un objetivo inicial: colgar a McLaren la medalla de oro del Mundial. Los expertos en la materia recuerdan que Dennis, patrón de la escudería angloalemana, trabajó duro defendiendo que cuanto más divides a tu equipo y cuanto más les enfrentas, mucho más rendimiento puedes conseguir. Y están convencidos de que, abanderando esta premisa, Dennis hizo en Brasil el ridículo más grande del siglo, ya que se empeñó en exigir demasiado a sus pilotos para conseguir triunfos a corto plazo. Sigue leyendo...

Tal vez habríamos de revisar en las empresas el énfasis en el seguidismo de los líderes y las doctrinas. Cada empresa es soberana, pero, siendo la atención un recurso limitado, quizá tendríamos que catalizar el mejor despliegue de la profesionalidad de los trabajadores. De mis tiempos de juventud en gran empresa, recuerdo el dilema entre satisfacer al jefe o al cliente (interno o externo), porque me pareció advertir que las expectativas o prioridades no resultaban siempre coincidentes. No cabe generalizar pero, más de 20 años después, creo que alguno de mis jefes valoraba más la sumisión que la profesionalidad. Por entonces no se hablaba todavía del liderazgo en la empresa, pero ahora que se habla tanto, temo que todavía quepa preguntarse si, para mejor gestionar su atención, los profesionales han de orientarse a sus clientes (internos o externos), o han de hacerlo, sobre todo, a la Dirección. Sigue leyendo...

La inmobiliaria valenciana celebra hoy un consejo extraordinario en el que Juan Carlos Nozaleda podría ceder la presidencia a Félix Abánades, como consecuencia del aumento de la participación de Rayet. Astroc lidera las subidas en la bolsa española con un avance del 5%. Astroc celebra hoy un consejo extraordinario para dar el visto bueno al aumento de la participación de Rayet en la inmobiliaria valenciana. Pero, aunque no se encuentre en uno de los puntos del orden del día, podrían producirse cambios en el organigrama de la compañía. Sigue leyendo...

Una vez que has seleccionado el tipo de negocio que vas a iniciar, determinado que realmente cuentas con las características personales requeridas en el negocio y que has evaluado tus posibilidades de éxito, será el tiempo de iniciar las operaciones, pero sin dejar de considerar lo siguiente Sigue leyendo...

Quienes leemos continuamente textos y whitepapers de management vemos que hay una gran cantidad de libros que explican cómo y porqué todo se puede administrar – el TIEMPO (time management) sobretodo. Particularmente me suena como un intento maquiavélico de demostrar que uno puede y debe siempre estar en control. ¿En control de qué? Del tiempo? Si usted se presentara para trabajar como mi contador y me dijera que me administrará el tiempo, no lo contrato. No será muy soberbio pensar que uno puede llegar a hacerlo? He aprendido que hay cosas que no se pueden ni se debería intentar administrar o, mejor dicho, entiendo que hay una sola cosa que podemos administrar: a nosotros mismos. Déjeme contarle cómo. Sigue leyendo...

Hay muchas posibilidades de que, cuando el miedo expande sus tentáculos, nos desconectemos temporalmente de nuestros desafíos y responsabilidades, encontrando justificaciones para volver a realizar un trabajo rutinario, dar una sugerencia esperable a nuestro cliente, encarar la misma rutina en forma segura y seguir adelante, dejando a nuestra pasión herida en su esencia. Sigue leyendo...

Que el talento de los directivos y empleados en las empresas es una rotunda ventaja competitiva, es un axioma que nadie se atreve a cuestionar. Las empresas, bajo esta perspectiva, realizan –afortunadamente, cada vez con más frecuencia-, programas dirigidos a potenciar el talento, la masa gris de la organización e incluso a retenerlo. Lo que me gustaría plantear en estas líneas es que el talento no siempre tiene buena acogida en las organizaciones, u obtiene efectos no deseados en determinadas circunstancias. Sigue leyendo...

...Excesivas inversiones en activos fijos. Querer hacer efectos demostrativos mediante costosos gastos en remodelaciones, y máquinas por encima de las necesidades y capacidades inmediatas de la empresa. Estos gastos en activos fijos quitan capacidad de liquidez. Muchas veces lo que pretende el empresario es tener lo último en materia tecnológica sin saber bien porqué. Sólo contando con importantes fondos propios, y estando motivados ellos en un efecto directo sobre los niveles de ingresos, estará justificados tales tipos y niveles de gastos. Sigue leyendo...

Una encuesta realizada a 1350 ejecutivos de 27 países europeos por The Boston Consulting Group (BCG) y la Asociación Europea de Gestión de Personal (EAPM), ha puesto de manifiesto los desafíos que deberán afrontar las empresas europeas. Sobre la base de los resultados de la encuesta, el BCG y la EAPM, han confeccionado el informe titulado: El futuro de los recursos humanos: principales retos para 2015 , que pretende dar una visión general de las prácticas empresariales respecto a los recursos humanos. Sigue leyendo...

La inevitabilidad de la evolución Seth Godin, el creador del marketing viral, nos dice en su nuevo libro que ‘Sobrevivir no es suficiente’ (Survival is not enough), las empresas deben trasladar el concepto darwiniano de evolución de las especies al mundo de los negocios. Las empresas, según Godin, son organismos vivos y, como tales, nacen, respiran, viven, sufren mutaciones, se relacionan e interactúan con cientos de otros organismos. Negar la evolución es un error que las empresas pagan con la desaparición. Sigue leyendo...