Recaudar dinero es la segunda parte más difícil de iniciar un startup. Lo más difícil es hacer algo que las personas quieran: la mayoría de los startup mueren. Y mueren porque no hicieron eso: ayudar a satisfacer alguna necesidad de alguien. La segunda causa de muerte más importante probablemente sea la dificultad para recaudar dinero. La recaudación de fondos es un proceso cruel. Sigue leyendo...

Que el talento de los directivos y empleados en las empresas es una rotunda ventaja competitiva, es un axioma que nadie se atreve a cuestionar. Las empresas, bajo esta perspectiva, realizan –afortunadamente, cada vez con más frecuencia-, programas dirigidos a potenciar el talento, la masa gris de la organización e incluso a retenerlo. Lo que me gustaría plantear en estas líneas es que el talento no siempre tiene buena acogida en las organizaciones, u obtiene efectos no deseados en determinadas circunstancias. Sigue leyendo...

La inevitabilidad de la evolución Seth Godin, el creador del marketing viral, nos dice en su nuevo libro que ‘Sobrevivir no es suficiente’ (Survival is not enough), las empresas deben trasladar el concepto darwiniano de evolución de las especies al mundo de los negocios. Las empresas, según Godin, son organismos vivos y, como tales, nacen, respiran, viven, sufren mutaciones, se relacionan e interactúan con cientos de otros organismos. Negar la evolución es un error que las empresas pagan con la desaparición. Sigue leyendo...

Cuando desarrollas tus habilidades de líder, uno debe confrontar rápidamente cuestiones prácticas, y se encuentra ante la siguiente pregunta ¿Qué estilos de liderazgo funcionarán mejor para mi y mi organización? Ahora bien, para responder a ella, es mejor entender que hay muchos estilos para elegir y, como parte de tu desarrollo en el ámbito del liderazgo, deberás considerar desarrollar tantos estilos de liderazgo como te sea posible. Sigue leyendo...

Uno de esos términos que parece que quedan más “chulos” en inglés es “Empowerment”. Como tantos otros, es una palabra suficientemente ambigua como para que se puedan escribir manuales enteros sin decir nada que no sepamos. En pocas palabras podríamos concluir que se trata de lo que toda la vida se ha denominado DELEGAR. Pero delegar suena demasiado condescendiente, clasista y politicamente incorrecto. Es como dar una limosna, entregar unas migajas, ceder lo que te sobra. Sigue leyendo...

Un influyente grupo internacional de mujeres de negocios llamó el viernes a las 200 mayores compañías del mundo dirigidas por hombres a realizar esfuerzos para darle cargos de responsabilidad a las mujeres en las empresas. A pesar de que el número de mujeres en los directorios de las 200 empresas más grandes del mundo pasó de 285 a 308 desde 2004, los hombres siguen manteniendo cerca del 89% de los cargos más influyentes, señala el informe del Corporate Women Directors International (CWDI). Sigue leyendo...