¿Deberías estar intentando hacer dinero en línea?, ¿Es este el negocio correcto para ti?¿Es realmente posible? Absolutamente. Yo lo hago, de hecho. No tengo ningún otro trabajo, y siguiendo mis lineamientos me va muy bien. Puedes ganar una buena remesa, probablemente algunos de ustedes se pueden volver muy ricos. ¿Puede Hacerlo Cualquiera? Absolutamente no. Esto no es para todos. No estoy tratando de transformar la comunidad de ‘hacer dinero en línea’ en algún tipo de club exclusivo, de hecho me he dado cuenta de que muchos negocios allí afuera no son para mi. Intenté las ventas por algunos años, y ¡no me funciono para nada! Apenas me podia sostener. No fue una buena elección para mí. ¡De esto se tratan los negocios! Sigue leyendo...

Dentro de cada persona existe un empresario en potencia. Todos tenemos, en mayor o menor grado una necesidad no satisfecha de emprender nuevas tareas. En algunos casos esta necesidad duerme, en otros dormita y en un pequeño grupo, menos del 1.5% de la población, brilla y sorprende a todos porque genera la realización de proyectos de diferentes magnitudes. Convertir esa necesidad de hacer nuevas tareas en acción para realizarlas, debe ser parte importante de nuestra vida. Hay una relación directa entre el grado de adormecimiento de nuestra necesidad de iniciar nuevos proyectos y nuestra felicidad. En la medida en que seamos conscientes de la importancia de convertir esa necesidad en acción, seremos más felices y disfrutaremos más nuestra vida porque de esa manera estaremos realizando nuestro potencial.Nunca podremos tener empresas felices sin personas felices que disfruten su trabajo y que vibren con lo que realizan en la organización. Dentro de cada uno de nosotros existe un impulso por hacer cosas, cosas que deseamos realizar por motivación propia. Este impulso es en esencia nuestra necesidad de emprender, la semilla que existe en nosotros y que nos lleva a desarrollar proyectos que se convierten en la razón de nuestra vida, en nuestra realización y por tanto en nuestra felicidad. Sigue leyendo...

En este mundo de convencionalismos, el ser creativo es un factor importante para el éxito, pero hay que tener claro ciertos puntos. Por ejemplo, en el caso de los concursos de creatividad publicitaria todos esperan ser galardonados por nuestras creaciones y cuando se dan los nombres de los ganadores ni siquiera nuestra pieza publicitaria apareció en short list. Eso no significa que hemos fracasado como creativos, especialmente lo digo para aquellos que recién están empezando en esto de la publicidad. A lo mejor muchos ya han pasado por esto, pero hay que tener en cuenta que si una gráfica, una frase radial o un comercial no es bueno, no significa que seamos publicistas deficientes, quizás elegimos mal el camino y si la pieza publicitaria no ganó el concurso, solo perdió ésta y no nosotros. Eso significa que tal vez la próxima participación nos vaya mejor. Sigue leyendo...

Tengo la costumbre de echar un vistazo a la sección de libro de economía y empresa siempre que visito Fnac. Habitualmente paso rápidamente por determinadas colecciones que considero más relacionadas con la autoayuda que con la gestión empresarial. Es el caso de los libros sobre cómo hacerse rico en una semana o de revoluciones del management en veinte páginas. No estoy diciendo que no sean útiles ni interesantes, simplemente es otro área de interés. Pero un día encontré en medio de esos títulos un libro negro y se titulaba: “El libro negro del emprendedor. No digas que nunca te lo advirtieron”. En la contraportada la siguiente sentencia me animó a comprarlo:“No piense en su idea, analice si le apetece que esa idea sea la que traiga la incertidumbre a su vida.” Sigue leyendo...

Este trabajo tiene por principal objetivo y pretensión servir como elemento de prevención para todos aquellos que son o pretendan ser propietarios de pequeñas empresas. Basada en una profunda investigación queremos servir a todos los individuos que poseyendo un sueño, depositan su tiempo, trabajo, esfuerzo y capital en la búsqueda de un mejor futuro. Sigue leyendo...

... Falta o ausencia de planes alternativos. Limitarse a un solo plan, no tomando la precaución de analizar y redactar planes alternativos o de contingencia ante posibles cambios favorables o desfavorables en el entorno, llevarán a la empresa a no aprovechar las circunstancias y tardar en reaccionar ante los sucesos.... Sigue leyendo...

Una vez que has seleccionado el tipo de negocio que vas a iniciar, determinado que realmente cuentas con las características personales requeridas en el negocio y que has evaluado tus posibilidades de éxito, será el tiempo de iniciar las operaciones, pero sin dejar de considerar lo siguiente Sigue leyendo...

Qué haces con esos clientes de “primera vez”? Seguramente los atiendes muy bien, tratas de no hacerlos esperar y te pones a su servicio para una segunda oportunidad. Tú sabes que la primera visita a tu negocio es un factor “crítico”. La forma en que fue atendido es lo que siempre recordará tu cliente…si realmente se convierte en TU cliente. Por eso lo despides con un apretón de manos y un …lo espero de nuevo”. Haces todo esto? Pues, si haces SÓLO esto…, debo decirte que estás corriendo el grave riesgo de dejar que tus clientes de primera vez se conviertan en clientes de última vez! Sigue leyendo...

Como “resumen” de los dos mensajes anteriores sobre esta misma cuestión: Si una marca logra que la quieras de verdad, la amarás para siempre. Las empresas lo saben, pero muchos consumidores no se dan cuenta del alcance monetario de esos caprichos “emocionales”. De hecho, a día de hoy se puede afirmar que algunas marcas han dejado de pertenecer a las empresas que las crearon y han pasado a ser de quien las consume, de quien las ha hecho suyas. Las marcas terminan diciendo algo de tí, te representan, forjan partes de tu personalidad… Si eres clásico, exclusivo, si tienes un aura de distinción, llevarás un traje de Brioni, de Zegna, o de Armani. Si llevas un iPod en tu bolsillo transmites modernidad, evolución y adaptación a las tecnologías. Sigue leyendo...

Para presentar adecuadamente un proyecto a un inversor se requieren, al menos, 5 herramientas: el Elevator Pitch, el Resumen Ejecutivo, la Presentación, el Plan de Negocios y las Proyecciones Financieras. ¿Hacen falta las 5? SI. Todas cumplen distintas funciones… Sigue leyendo...